Gamme EURÊKA : l'Innovation

Management de la R&D

Pour qui ?

Ce module s’adresse aux Directeurs R&D.

 

 

Pourquoi ?

La R&D fournit les produits et services que vendra l’entreprise. Son rôle est donc primordial pour le développement de l’entreprise. Pourtant, dans nombre de structures, la fonction R&D n’est pas identifiée en tant que telle, mais n’est qu’un service de la Direction Technique, avec laquelle ses ressources sont mutualisées.

En caricaturant, on arrive à des situations où les mêmes personnes conçoivent les produits, les développent, les exploitent, réalisent l’avant-vente et l’après-vente, tout en étant également sollicitées pour des projets clients.

Dans de telles conditions, comment tenir un calendrier prévisionnel de livraison des versions, outil indispensable pour la communication et les ventes ? Comment maintenir la qualité si l’on attribue autant de fonctions interdépendantes aux mêmes individus ? Comment prendre le recul et la hauteur nécessaires à l’innovation lorsque l’on est astreint aux tâches quotidiennes ?

 

La démarche

 

• Identifier les rôles et les ressources

Comité décisionnaire.

Directeur R&D

Chef de produit.

Architecte logiciel.

Développeur.

 

 

• Mettre en place les méthodes et les outils

Démarche Qualité.

Démarche Innovation.

Méthode de conception de produit.

Méthodes de développement.

Plates-formes de développement, de recette, de qualification, de production.

Outil de gestion des sources, de la documentation, de remontée d’anomalie.

Etablissement de la roadmap produit.

 

 

• Mesurer les capacités et les résultats

Combien de produits ?

Combien de releases annuelles ?

Combien de fonctionnalités majeures / mineures par release ?

Combien de ressources sont consommées par les corrections ?

Projection et mise en place de la mesure.

 

 

Les livrables

• Plan Qualité incluant les modèles de documents.
• Plan R&D décrivant la démarche globale et regroupant les méthodes applicables et le mode d’emploi des outils mis en place.
• Roadmap produits.

 

Les gains

• Une R&D mieux structurée, plus efficace, avec des résultats mesurables.
• Meilleure qualité des produits.
• Meilleur pilotage de la roadmap.
• Meilleure capacité d’innovation.

De 10 à 40 hommes.jours, selon les attentes et la maturité.

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Stimulation de l'innovation

Pour qui ?

Ce module s’adresse aux Directeurs R&D et Marketing et à l’ensemble du personnel impliqué dans la vie des produits.

 

 

Pourquoi ?

L’innovation est le fer de lance de la Recherche et Développement.

Rarement valorisée en tant que telle, l’innovation se fait souvent à l’insu de tous, une idée nouvelle pouvant sembler la suite naturelle de l’idée précédente, sans que l’on se rende compte de sa valeur réelle pour le patrimoine de l’entreprise.

Et, malheureusement souvent, une idée neuve, différenciante, riche, qui n’attendait que d’éclore, est perdue dans le flot de l’urgence et du quotidien.

Le but de ce module est de faire naître les idées, les discuter, les enrichir, les trier pour reconnaître les plus pertinentes, puis les intégrer dans le plan produit, le plan de communication ou dans le patrimoine informationnel de l’entreprise.

 

La démarche

 

• Sensibiliser les acteurs et leur fournir des outils

Tous les employés de l’entreprise peuvent être innovant : donner à chacun le sens de sa valeur pour obtenir son engagement. Donner à chacun le sens de l’écoute des autres.

Une « boîte à idées » permet à chacun de s’exprimer.

Libérer du temps de recherche personnelle pour les développeurs informatiques.

Organiser un Comité de l’Innovation régulier pour argumenter, arbitrer et garantir un suivi.

 

 

• Organiser des ateliers d’innovation

Autour d’un sujet précis, d’un produit particulier, ou de la gamme globale de l’entreprise, réunir les employés concernés pour du brainstorm créatif.

Noter les idées qui émergent, sans censurer ni limiter.

Trier, argumenter et arbitrer les idées.

Rendre compte des résultats.

 

 

Les livrables

• Plan Innovation décrivant les procédures à mettre en en place.
• Réunions de sensibilisation des employés avec support de présentation.
• Organisation d’ateliers et comptes-rendus des résultats.

 

Les gains

• Enrichissement de l’entreprise par les idées émergeantes.
• Des méthodes structurées pour une innovation durable et mesurable.
• Implication du personnel dans la vie de l’entreprise.

A partir d’1 homme.jour, selon besoin.

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Propriété intellectuelle

Pour qui ?

Ce module s’adresse aux Directeurs R&D et Marketing, à la Direction Générale, à la DRH, au RSSI.

 

 

Pourquoi ?

A condition d’être identifiée et traitée convenablement, l’innovation permet à l’entreprise d’atteindre simultanément plusieurs buts :

• commercial : concevoir des produits nouveaux ;
• communication : se démarquer de la concurrence ;
• patrimoine : augmenter la valeur de l’entreprise ;
• stratégie : nouer des partenariats ;
• finances : obtenir des aides et subventions.

Il est donc fondamental pour l’entreprise de reconnaître ses idées innovantes, de les protéger et de les exploiter au mieux.

 

La démarche

 

• Mettre en place une stratégie de Propriété Intellectuelle

Brevets, dépôts, publication, secret… Quelle protection pour quelle innovation ?

Stratégie de communication.

Stratégie de valorisation : partenariats, vente de licences.

Obtention d’aides et subventions.

 

 

• Impliquer les employés

Stimuler l’innovation chez les employés (rémunération de l’innovation).

Formation au dépôt de brevets.

 

 

• Sensibiliser les employés à l’Intelligence Economique

Phishing, indiscrétions, documents qui traînent, discussions dans les transports en commun ou dans le hall… Pas besoin d’être un pirate informatique pour soutirer des secrets.

Protection des postes de travail et responsabilisation des utilisateurs.

Mise en place d’une charte de sécurité.

 

 

Les livrables

• Plan stratégique de Propriété Intellectuelle.
• Dossiers de demande d’aides.
• Plan de formation des employés à la Propriété Intellectuelle.
• Plan de sensibilisation des employés à l’Intelligence Economique.
• Plan de sécurisation des postes de travail.
• Charte de Sécurité.

 

Les gains

• Une innovation protégée et valorisable.
• Un Système d’Information plus sûr.
• Un personnel sensibilisé et impliqué.

De 3 à 20 hommes.jours selon le besoin.

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